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SPC與PDCA
2019年08月12日熱度:251

參課對象

質量管理代表、商務人員、供應方及分承包方; 系統設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等

 

課程大綱

第一部分:PDCA

1.PDCA系統解決問題的

  現場解決問題的誤

   PDCA循環的特點

  系統解決問題的方法     

2.癥狀、問題與原因

  現場系統解決問題的步驟

  確定癥狀組成團隊

  確定癥狀的方法

  檢查表、趨勢圖、流程圖

  初步確定問題的方向

  決策樹

3.組成團隊

  職責矩陣

  描述與確定問題

  描述問題

  是/否表、檢查表、趨勢圖、流程圖 確定問題

4.制定問題解決目標與計劃

  問題解決目標的確定

  制定問題解決計劃

5.分析確定問題原因

  原因類型:可能原因 最有可能原因  根本原因

  直方圖    因果圖  五個為什么

  頭腦風暴過程

  流程圖   散布圖

6.選擇實施糾正措施

     糾正措施計劃制定

     糾正措施計劃實施

7.評價糾正措施有效性

   驗證糾正措施的方法

   推移圖

8.預防問題重復出現

   預防問題的方法


第二部分: SPC

 1、持續改進和統計過程控制概述 

2、統計基礎知識 

3、抽樣程序  

4、常規控制圖簡介 

5、計量型數據控制圖

6、計數型數據控制圖

7、案例分析


 

組織單位 

勤思企業管理咨詢有限公司 主辦 


培訓費用、時間和地點 

費用:3000元/人(QUEENS老客戶或兩人以上報名可優惠。包含培訓費、教材費、資料費、證書費,午餐等) 

時間:2019年09月05-06日

地點:無錫市南長區塘南路時代上河星匯天地30A-1506室 (塘南招商城對面)
 

聯系方式:

電話:  400-867-2280 / 18914132550  陳老師

QQ:858445210 

郵箱:[email protected]

您也可以通過關注我們的官方微信:wxqinsi,獲取更多課程信息。

 


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