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生產現場管理

課程目的

1 使學員了解現場管理基礎構成及其對成本控制的重要性

2 學習現場人員管理重要性,掌握降低工廠勞動力成本20%的改善手法

3 學習現場效率改善基本手法及其對制造成本的影響

4 學習人員現場管理與領導的科學方法

5 學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物料成本的實操方法 

 

課程大綱

第一講 一線主管的作用與角色

1、基層干部對自己的角色應具有的基本認識

2、一線主管在組織中應發揮的主要作用

3、領導和員工對基層干部的期望和要求

4、班組長的管理作用主要表現在哪些方面

5、班組長威信如何建立

6、班組管理的職能與原則

第二講 生產現場管理

 1、現場管理的四化:標準化,簡單化,目視化,具體化

 2、現場管理的六要素:人、機、料、法、環、測

 3、現場管理的四指標:Q、C、D、S

 4、現場管理之屋,  現場5S與目視化管理

 5、現場設備TPM管理, 現場管理的成本分析

 6、現場管理中的計劃與目標管理

第三講 生產現場改善

 1、改善理念的養成,     現場主管的問題意識

 2、現場主管的責任意識, 常用的改善工具:四階段法

 3、常用QC工具介紹,   QCC小組的運作與管理

第四講 現場人員管理

 1、現代產業工人特點分析

 2、現代產業工人的激勵技巧

 3、現場人際矛盾的解決原則

 4、現場人際矛盾解決四步法

 5、現場管理的批評與贊揚技巧

 6、現場管理中人際溝通法則技巧


培訓課時:2天

培訓方式:專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗


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